Romania se mentine la mijlocul clasamentului intre tarile cele mai deschise catre globalizare
Romania se mentine la mijlocul clasamentului intre tarile cele mai deschise catre globalizare, in urma vecinilor Ungaria si Bulgaria, dar in fata unor tari precum Japonia sau China, conform Indicelui de globalizare calculat de Ernst & Young pentru 2011, in urma unui sondaj realizat in randurile a 922 executivi de top implicati in afaceri internationale.
Desi procesul de globalizare s-a relansat pe crestere dupa scaderea inregistrata in ultimii doi ani, tensiunile economice si sociale ameninta capacitatea statelor si guvernelor de a rezista presiunilor protectioniste. Totusi pietele emergente sunt cele care au cea mai mare nevoie sa continue procesul de globalizare pentru a atrage investitiile straine.
Patru provocari majore pentru companii in procesul de globalizare
1. Este mai dificil in prezent sa reusesti pe pietele emergente
In trecut, companiile finantau investitiile in pietele emergente din profiturile semnificative obtinute pe pietele dezvoltate. Odata cu incetinirea cresterii acestora si cu nevoia mentinerii competitivitatii in tarile dezvoltate prin investitii dedicate, orientarea capitalului catre pietele cu crestere rapida nu mai este posibila in aceeasi masura. In plus, cresterea costurilor si intensificarea competitiei, atat din partea multinationalelor, cat si a companiilor locale de pe pietele emergente, necesita o noua abordare pentru cei care doresc sa intre pe aceste piete. In loc sa transfere toate procesele operationale si modelele de business, corporatiile vor fi nevoite sa renunte la o parte din bagajul organizational si sa-si regandeasca abordarea de jos in sus, actionand ca un start up. Aceste constrangeri ofera insa managerilor sansa de a dezvolta modele de business inovative si solutii care sa permita un castig mult mai rapid decat in cazul in care ar urma modelul corporatist standard aplicat in pietele dezvoltate.
2. Aceeasi abordare nu se mai potriveste tuturor pietelor
Companiile multinationale fac eforturi sa gaseasca echilibrul intre dimensiunea globala si cea locala, astfel incat sa isi pastreze relevanta pentru consumatorii din fiecare piata. Aceasta abordare se traduce in regandirea intregului model operational intr-un mix care utilizeaza eficient resursele si lanturile de aprovizionare. Complexitatea operatiunilor creste intr-un context in care agilitatea si dinamismul devin foarte importante pentru a face fata volatilitatii pietelor. Din acest motiv, tot mai multe companii opteaza pentru o structura de costuri variabila, care sa le permita realocarea rapida a resurselor si un raspuns prompt la evolutiile din piata. Mai mult decat atat, 66% din respondenti se asteapta la cresterea numarului de colaboratori si furnizori in urma externalizarii unor operatiuni interne, in ciuda expunerii la un nivel crescut de riscuri privind lanturile de aprovizionare.
3. Politicile publice devin tot mai importante
Avand in vedere cat a avut de suferit majoritatea tarilor in urma recesiunii economice globale, este impresionant si de apreciat consensul liderilor politici de a evita masurile protectioniste. Cu toate acestea 90% din executivii intervievati se asteapta ca astfel de masuri sa devina realitate daca recesiunea se adanceste. Surprinzator este faptul ca doar 15% din companii sunt pregatite sa le faca fata, luand in calcul astfel de evolutii in strategiile de business planificate.
4. Angajatii buni sunt mai greu de gasit
Companiile din intreaga lume spun ca au dificultati tot mai mari in a gasi candidatii potriviti pentru posturile disponibile. Iar aceasta problema este resimtita mai ales in pietele emergente, unde recrutarea resurselor umane specializate si a angajatilor din segmentul mediu si de conducere este mai dificila decat in pietele dezvoltate. Pe de alta parte, desi acorda importanta crescuta investitiilor in pietele cu crestere rapida, companiile multinationale nu se grabesc sa detaseze cei mai talentati oameni in aceste locatii, existand inca perceptia ca nu sunt necesare investitii in resurse umane similare cu cele din pietele mature.
Sursa: Ernst & Young
